牛商网北京网站建设公司客户分享：如何组建网销团队

  在牛商网的客户群里，有很多的牛商，不仅自己在互联网做得风生水起，还希望用自己在实战过程中获得的经验，为别的企业攻克互联网贡献谋略。牛商网作为一家优秀的北京网站建设公司，客户案例遍布天下，其中优秀牛商戴大成就是其中的一个，今天小编来跟大家一起分享一下他在组建网销团队方面的干货知识，希望大家有所收获~

  一、网销团队组建

  【招人建议】
  1、招人先从公司内部培养
  （1）公司内部培养可以降低投资风险；
  （2）老员工对公司的忠诚度更好，工作配合度也更高；
  （3）先在公司内部对网络营销进行简单的培训，找出网络营销感兴趣，听到网络营销眼睛会冒光的。

  2、网络推广人员必须都要具备销售思维、客户思维
  网络营销注重客户体验，在写文章，编创意、制作百度知道等等，都需要有客户思维，站在客户的角度想问题，为客户解决问题，为客户带去好处；网络营销是未来大的趋势，自己是顺势而为。

  3、懂文案、美工的优选
  （1）网络营销实操技术都可以通过牛商学堂的学习得到，只有文案美工很难在短时间培养出来；（2）移动互联网的来临对文案美工的要求越来越高，移动互联网营销内容为王。

  【培训上岗】
  1、操作班学习快速上手；
  2、落地沙龙分享会；
  3、公司内部培训，网销各个岗位工作人员的培训；
  4、牛商网孵化代运营落地学习，专业一对一网销知识培训，网销团队快速成长起来。

  二、岗位职责
  岗位职责的设置编写要遵循有标准、可量化、可考核的原则，合理安排自己的工作时间，8小时内求生存，8小时外求发展。在把握主要工作的基础上尽量将每天的工作内容细分到每件事情，以及每件事情需要花费的时间，精确到以10分钟为单位确定下来。因为每家公司的产品、客户、市场环境都不同，所需要准备应对的话术也不同，但是在提炼话术时都是有一定的核心思路，只要把握住这些关键点，话术的整理也就容易了很多。

  三、工作标准
  具体实施的工作都是由员工来完成，所以标准的制定应该是一个由下而上的过程，员工记录工作内容，总监与老板审核确定，遵循员工的工作是要有效果的，可检查，明确完成时间的原则：员工自行编写-网络运营总监审核-老板微调确认。

  四、绩效考核
  在明确了工作职责和工作目标之后我们会做每个员工的绩效，在制定绩效考核表时应该包含以下关键内容：1、具体的工作描述2、完成的标准3、完成的时间4、责任人5、计划得分6、自评分7、考评分。

  工作手册制定的标准应该是任何一个部门的人员拿到都可以立刻上手实施，而且操作手册最好能具有系统性的思维。

  最后牛商网北京网站建设公司要与大家共勉的是，我们在做网络营销时，一定要把全员营销的意识深深植入到每个人的脑海里。让大家明白，营销不仅仅是推广的工作，市场的工作，每个人都是在营销，会营销是帮助自己成功的重要一步，所以我们的经验是要全员营销。