牛商网客户——桥兴达上头条了

　　今天的桥兴达这个大家庭特别热闹，谁也没想到我们桥兴达上头条了，敏姐上头条了。这是我们桥兴达人的骄傲，更是我们的动力。肯定没人想到，买小小打包带的公司也能上报纸头条，2014年3月6日南方都市报，C07版，全版报道，原文转载如下：

  小小打包带做出电商大生意，

  拼命“三娘”梁敏慧逆袭

　　“互联网将带给社会翻天覆地的变化，我们必须跟着它的脉搏速度前行，如果今天哪个企业还觉得有大把时间去等待和思考，还在考虑该不该做网络营销，那他们很可能在观望中等待死亡”。

   ——— 广东桥兴达包装材料有限公司总经理　梁敏慧

　　打包带也叫捆扎带，别看物件小，广东桥兴达包装材料有限公司(以下简称桥兴达)却搭上电商这列快车，线上线下齐发力，走出经营困境做出了大生意。

　　然而，10年前就“触网”的桥兴达并非一帆风顺，因完全听信第三方公司，眼见网络推广砸钱却询盘为零，甚至网站后台遭遇劫持，无奈中途放弃。

　　直到2012年3月，桥兴达重拾推广，上线首月就接到100台打包机等三个大单。现在，90%的新客户来自于网络询盘。那么，是什么令桥兴达重建网络营销的信心？

　　只有砸钱的份我被互联网讹诈了！

  桥兴达成立于二十世纪九十年代，18年专注于对大型工厂包装材料的生产供应。创立了“统筹式包装服务”的经营特色，在电商、快递物流商大爆炸的时代快速发展。

  现在，桥兴达拥有华南地区最大的包装带生产基地，合作伙伴包括中国邮政、亚太纸业等企业。

  桥兴达“触网”较早，10年前就委托第三方在网络上进行推广，用在网络推广优化的费用每年10余万元。“当时投入与产出比还是比较满意的，但到2008年以后，网络推广根本没有效果了，只有砸钱的份，郁闷、彷徨，感觉被互联网讹诈！”

  广东桥兴达包装材料有限公司总经理梁敏慧回忆起最惨痛的经历“网站后台被劫持”：2004-2009年，桥兴达一直在网站上做竞价排名，“2008年有段时间我没在公司，我们的网络管理员把后台交给了代理公司的客服帮我们打理出价，每个月差不多都固定充值5000元，但是没有一个可以成交的询盘，2010年我要求拿回后台自己管理，被他们的客服拒绝，被迫停掉了网站的推广”。

  更严峻的是，由于从事的是包装低端耗材的生产与销售，产品同质化严重，竞争大，利润低，桥兴达近年业绩举步为艰。

  正当梁敏慧不知何去何从之时，一个偶然机会，接触了单仁资讯。“我茅塞顿开，原来我们一直被第三方忽悠了，要改变目前的困迫，只有重新学习，以二次创业的决心一拼到底！”

  2011年12月，梁敏慧走进了单仁资讯集团第88届《实战网络营销-网络快速赚钱系统》的课堂，并且在上课学习之后马上将学习到的进行实际操作，在牛商网的帮助下建立了自己的营销型网站！

  2012年3月在牛商网的帮助下新网站上线，重开账号推广，上线第一个月就接到包括100台打包机在内的三个大单，至此才重建网络推广的信心。

  目前，桥兴达90%的新客户来自于营销型网站上面的网络询盘。每月投入总成本5000元，每月新询盘量在300个以上，成交率在8%以上，曾只用一周时间就拿下了40万元的订单。目前，团队每月成交新客20-30个，其中2-3是个国内或国外的知名品牌，这些优质客户每年带来交易额都过百万元。

  凭借网络营销，借助营销型网站平台，线上业绩成功“逆袭”，2014年1月，在第五届中国电子商务十大牛商评选活动中，梁敏慧获得广州赛区“十大牛商”荣誉称号。

  投入有业绩　才是真的好！

  “我们触网很早，我一直是有些自信的，谁知道却是一直都没真正了解网络营销”。梁敏慧表示，从2012年参加单仁资讯的系统学习后，桥兴达从原来单一的传统营销模式，向“传统+电商”的新模式转型。以前，桥兴达90%的新业务开发来自上门开拓，2012年到2013年，牛商网帮助建立营销型网站之后线上新开客户占比73%。并且，销售格局从原来100%线下成交变为新增网上直接成交B2C销售模式。“这两年我们投入的费用成本对比以前，应该是差不多的，但是这两年，我们的投入产出了业绩，更打造了系统，这个系统将会不断以滚雪球的模式，快速成长。”

  梁敏慧总结道，在2012年网络营销起步阶段，最有效的方法是在百度付费上用功，搜集了大量分析数据对产品及市场重新精准定位。2013年，总结出搜索引擎推广的经验和方法，在B2B平台上进行投入，如阿里系的诚信通和外贸出口通，推进了B2B平台的营销，开启了外贸新思路。

  同时，桥兴达逐渐推进了“线上+线下”的营销团队的结合，走出了一条新的营销团队结构模式，2014年将进一步深化品牌形象的推广，尝试在网络营销上同行强强联手共赢模式。

  相信在拼命“三娘”梁敏慧的带领下，今年将是桥兴达电商发展再次提升突破的一年！

　　在电商学习上的投资回报无法计算

  互联网具有一个透明、开放、快速的特征，它将带给社会翻天覆地的变化，所以我们必须以同样开放的心态去迎接它，并跟着它的脉搏速度前行，如果今天有哪个企业还觉得有大把时间去等待和思考，该不该做，那他们很可能在观望中等待死亡。

  传统企业实践网络营销，必须老板或企业领导人高度重视，必须要有二次创业的决心和毅力。

  这两年，其实收获和进步最大的是打造出了一支电商团队。

  虽然我们触网很早，却是一直都不真正了解网络营销，更不知道如何管理这样的团队。之前的我，对企业员工没有那份强烈的责任感，很率性随意，令不少优秀员工离开了公司，然而，这两年，在单仁的课堂里，在课后的俱乐部里，在与牛商网合作建设营销型网站过程中，我不但学会了网络营销，更学会了电商团队的打造与管理，并且自己对企业的使命感和社会的责任感也有了新的认知。

  在单仁的课程里，我最爱上的是团队运营与管理那部分，一个企业要做好电子商务，必须是团队作战，必须打造网络营销的流水生产线，这样才能形成属于自己企业的营销系统。

  在这个过程中，我也发现中小企业要招到合适的电商高手是很难的，必须靠自己培养，人才培养的投资风险也很大，终于我们找到了校企合作这条路，为中小企业实现电商转型提供了很好的人力资源。

  在这两年“道”、“术”同修的过程里，我的思想渐渐被打开了，我感觉自己从来没有过这样自信和充满斗志，并且对员工以及周遭的人都更开放和用心。我从一个一上台就发抖的人，到现在我可以给大学毕业生、同行企业家等许多场合自然开放地分享。

  我不但让自己企业走出困境，也帮身边很多企业、很多人逆势而上。我觉得，这两年我在电子商务上的学习投资回报是无法计算的。