如何避免自己成为一个“佛系”的老板或管理者？

前两年日本的断舍离文化风靡了好一阵子，仿佛很多人想效仿低欲望生活！但是随着日本工业屡次出现偷工减料的漏洞而让日本文化也躲进墙角哭了起来！

最近，在90后的世界里，又疯传一个词汇“佛系”！到底佛系是什么东东呢？

佛系到底是什么系呢？

不以物喜不以己悲

笑看风起云涌 追求爱与和谐

内心波澜不惊 一片祥和

皈依我佛、看淡一切，

不动怒、不吵架，

love & peace。

简单来说：佛系就是指现在大多数人“有也行，没有也行，不争不抢，不求输赢”的心态。

网络营销的环境犹如别人盘里取肉，虽然现在你的盘子里放上了牛扒，还没吃进嘴里就可能被对手抢走。

如何避免成为“佛系”管理者？

1、保持狼性，高度警觉

老板要像狼一样保持敏锐的嗅觉，善于捕捉机会。在企业经营上，从行业的发展到战略的制定，从产品价格的变动到竞争对手的动静，企业家都应该像狼一样眼观六路、耳听八方，迅速地捕捉市场信息，果断地制定竞争策略，牢牢地把握商机。

比如现在很多企业都不知道如何精准营销，细分市场，也找不到工具。而你就率先了解了“加页”就可以低成本、高转化、精准的展开营销，让精准客户找到你。

2、保持进取心和攻击性，不轻言放弃

在我们的客户中，只要用了牛商网的营销型网站或者加页，都能获得很多客户询盘，在询盘之后呢，有没有继续跟进，有没有锲而不舍的跟单精神，就决定企业能不能把单拿下。

因为客户既然能够访问你的网站，也可以去同行那里进行比较，在比较之间犹豫中，只要你多用一点心，在产品和服务不差别的情况下，很易成单。这种强烈的攻击欲望和执著精神，反映到企业经营上就是尽一切努力去争取企业的生存。

3、追求团队精神，不做孤胆英雄

在一个企业里，员工之间要有团队协作的意识；在同行之中，为了达成双赢，企业之间也应该有团结协作的观念。只有这样，企业才能活得更长久，发展得更稳固。

如何带领和管理“佛系”的年轻员工？

在现今社会中，希望90后员工不成为“佛系”似乎有点困难，年轻人崇尚自由，想法天马行空。本身留给年轻人成为企业中流支柱的机会并不多，索性追求一种“佛系”的态度，来得过且过！不是说年轻人不想老老实实干活，而是互联网时代外面的世界花花绿绿太有诱惑，所以一言不合就世界那么大的事情屡见不鲜。

1、少谈文化，多用实际来满足

马云说离职的人都无外乎两个原因：钱没给够，心受委屈了！首先第一条先满足你的员工。互联网的发展程度，足以让他们了解到现在的薪资水平，所以只能上或中，不能下！如果企业没有钱，那么先别想着招那么多人。否则培养好人才再让他流失的费用，比多花点钱招一个忠实的员工破费的多。

2、制度规划完善，考核机制透明

把制度规划好，明确晋升渠道，让员工有目标，有拼命的动力。

3、一个好的主管，顶N个HR总监

市场调查大数据指出，很多人离职并非那些冠冕堂皇的理由，主要是和顶头上司不合。所以这就要求主管要积极引导团队新人融入集体，增强归属感，包括让新员工参与到项目当中来。很多一二线城市的员工都是背井离乡而来，对城市很没有归属感，如果公司能给他们一片温暖可靠的小舟，他们会真把企业当家的。