导读：许多上过《实战网络营销》课程的学员都反映，上过课程后他们最大的苦恼还是对“人才”的评定和考核，在课程上虽然已经学会了如何组建运营团队，但是在对一些重要职位的具体考核和评定上，还是涉及到很多未知因素。本文着重谈谈对运营策划这个重要的职位的人才评定标准。

  互联网运营和其他行业的运营没有本质的区别，只是由于资源和行业用户不同，执行手段不一样而已。总的一句话，运营策划所做的主要工作就是及时掌握市场行情，整合周边资源，通过一系列的运作手段，为自有产品做推广并实现盈利。

  简单讲可以理解为市场工作者，但是与传统市场部不同的是，现实中大部分所谓运营策划又承担了很多业绩支柱角色（有点像电影业里的发行商），也就是传统销售部门的角色，这对运营策划就大大提高了一个档次要求，也就是说好的运营策划不仅要渠道广泛、朋友多，而且还得有独到的眼光和市场嗅觉，能够准确预测推广后带来的实际效果，后者是评价此人是优秀运营策划还是普通运营策划的本质标准。

  话说回到运营策划，怎样才算是一个合格的运营策划人员呢？

  运营策划最重要的能力就是组织能力，一个好的运营策划人员，可以把各种资源统筹规划，按照实际需求安排不同的工作和计划。

  如果说产品策划是在一个时间点上进行策划的话，那么运营策划就是在一个时间轴上进行策划。既然要安排妥当所有相关资源的整合工作，那么一个运营策划人员不得不具有良好的人际沟通能力，他需要明确知道自己可用的资源都有哪些，哪些是保证的，哪些是不可控的，哪些是存在风险的，等等。

  运营策划不是像有些人想的那样，没事晚上埋头熬夜搞个策划案出来什么的，那些都是后话，是顺水推舟自然就出来的东西，当运营策划身体力行在变化的环境中调节变化的资源，能够明确管理自己的工作大纲的时候，一个清晰的可真正执行的策划案自然就映在眼前了，不然就只能像有些策划人员一样，文档是出来了，好像是个不错的策划，但是一执行起来，根本行不通。

  运营策划还需要的就是渠道整合能力，巧妇难做无米之炊。

  道理就在于此，没有说运营策划什么资源都没有就策划什么东西出来的，那是瞎搞，做成功了也是瞎猫碰上死耗子。也许有的人说，你说的这些工作都是外联人员做的事情，运营策划坐在帷帐里统筹大局就好了。呵呵，没错，这说的是工作细分后的不同分工而已，我所说的运营策划，必须是有这些外部资源整合经验的人，他知道该如何整合，如何开拓，如何指导实际工作人员来进行工作，不然就只是纸上谈兵而已。况且，现实情况是有些大的资源整合工作就得高层人员来做，因为下面的人无法将大局规划统筹顺利展现在资源方，甚至需要公司一把手来协助运营策划、运营经理来做这项工作。

  同样运营策划也需要创新能力，与产品策划不同的是，他的创新可以漫无边际，有什么说什么，当成饭后的侃大山最为适合，一个不起眼的小口头禅，说不定就成了举世闻名的创新经典了呢。其实运营策划的创新行为宗旨就是举一反三，不要在乎是否现实，虚无缥缈的东西可能会被他人耻笑，但是越是这样，越是容易养成创新的条件反射，有朝一日必定有所收获。

  说实在的，很多团队组成都是不完善的，需要其他环节的工作人员来填补实际角色需求，然而最最关键的是，当事人并没有意识到工作内容的差异性，以及人员技能的特殊性。最常见的就是，运营策划人员的角色，经常由技术人员或者运营人员担任，没有专门的策划人员，这时如同缺少了润滑剂。

  课程信息：

  牛商网第31期《实战网络营销——网站快速赚钱系统》课程即将在7月17-19日开课！

  教你快速打造网上赚钱的四大关键系统：网站定位系统、网站建设系统、网站运营系统、网络推广系统。

  2000多家企业从中受益，累计实现网上销售额20多亿。

  详情请咨询4007-168-638

文章出自中国网络营销第一站——牛商网（http://www.nsw88.com），转载请注明出处并加上链接。