新品牌如何开拓市场？如何借助互联网+快速打开销路？下面牛商网小编以上海韵源贸易有限公司为例，给大家分享新品牌市场开拓策略。上海韵源成立于2009年，主营酒店用品。星级酒店或连锁酒店采购的品种类比较多，一般都有固定的综合供应商，新公司难以挤进去。作为新公司，韵源知名度实力不够，市场开拓坎坷，上门销售经常被拒。
上海韵源贸易有限公司仇静坚总经理
韵源如何走出困境实现突破呢？总经理仇静坚采取了三大策略。首先，改变定位策略。仇静坚原来的定位是中间商，从上游拿货线下销售给酒店，赚中间差价，成交率低。2012年12月底，仇静坚参加单仁集团《实战全网营销》策略班，理清了定位思路——创立JJHome品牌，专注于酒店用品的定制整合，打造“中国酒店用品采购1号店”。
上海韵源展示酒店用品
第二，产业链整合策略。仇静坚建立了JJHOME品牌产品和服务的上下游品牌联盟，形成产供销，上中下游的品牌同盟，进一步提升品牌附加值。仇静坚整合了酒店大堂、厨房、餐厅、会议厅、客房等六大门类，组合优化上千种品种。从产品订购到生产加工，从生产厂家再到直营销售，供应链的高效整合，给了JJHOME高速的商品汰换率、超低的库存数量、还有最为重要的“平民价位”政策。
第三、网络营销策略。仇静坚另辟蹊径利用网络营销拓展新市场。为了打造高效的网络营销系统，仇静坚找牛商网建营销型网站，并招聘6名90后大学生组建电商部，带领他们参加牛商网免费培训，系统地学网络营销落地实操。2014年，营销型官网上线不久还未付费推广，韵源就接到了重庆一家5星级酒店150万元的订单，整个公司都很兴奋信心大增。
JJHOME营销型网站首页部分截图
仇静坚把JJHOME营销型网站打造一站式综合采购平台，通过B2B 平台、B2C 平台、微博、博客，微信等平台整合引流，展开全网营销。很多连锁酒店通过营销型网站找到JJHOME，因为一站式采购的便利他们主动寻求合作。
