郭德纲曹云金骂战中的管理经：核心员工跳槽该怎么办

  今天老牛请牛商网总经理、网络营销九连环创始人袁慧君先生，就眼下大热的“郭德纲师徒口水战”事件发表看法。老牛作为文章的编辑也深感受益，想必对广大企业家定然有帮助。不多说，看文：

　　最近，相声圈也开始撕了。

　　纵观娱乐圈很多次撕X，我都没啥兴趣。而这一次让我尤为关注的原因是，相声圈是一个“江湖规矩”甚多的圈子，有很多流传百年的行规道义。

　　这师徒俩彼此撕得连血连肉的痛，自然更让人唏嘘心酸。这事跟我们做企业时，在与员工关系处理上也有一定的启发，比如：

　　一、师徒大战事件回顾

　　继31日郭德纲置顶了自己“德云社清理门户”微博后，9月4日曹云金发长文细数多年的“不公正待遇”进行反呛，曾经的师徒反目，正式在面儿上公开决裂。

　　△8月31日，郭德纲在微博晒出德云社家谱，及“十大班规”，称曾用云字艺名的二人欺天灭祖悖逆人伦，夺回艺名逐出师门。

　　△9月4日，曹云金发微博开始反呛，5日下午1点，曹云金在微博上更新一篇极其长的文《是时候了，也该做个了结了》。

　　一时间，曾经一边倒向郭德纲的舆论开始倾斜，群众开始纷纷两边站队，并扒出师徒俩的黑料。郭德纲的“丑闻”早已满天飞，曹云金也并非“小白兔”。

　　师徒俩的公开的这场撕X大战进入一个新的节点。除了两个人当事人的黑历史被逐一翻出之外，谁都没有落着好。

　　二、徒弟“跳门”VS员工跳槽

　　说回今天的话题，徒弟跟师傅和员工进公司这两件事，大都是求钱求发展。

　　曹云金是郭德纲的得意儿徒，如果郭当时满足了曹的需求，曹也不至于“跳门”(圈里就这么叫的)，后面师徒也就不会到如此地步了。

　　在我们做企业的时候，都会遇到员工流失的情况。就像曹的“跳门”，特别是核心员工跳槽会给企业带来不小的打击。

　　那要怎么办呢?怎么才能尽量避免核心员工流失?又要如何好聚好散呢?

　　三、人才来了怎么留

　　区别于普通员工，核心员工喜欢挑战权威和传统，创造能力也强;他们崇拜“高收入”和“做自己的老板”，这也正是很多员工辞职的原因。员工主动离职无外乎两个原因：干的不爽、待遇太差。所以要满足他们的这两个需求：

　　1.利益需求

　　对于留才来讲，薪金仍然是留住人才的第一要素。具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题，若是缺失这个根基的稳固性，那其他的留才策略只能是空中楼阁。

　　2. 发展需求

　　让员工有机会做老板，是对员工的发展需求最大的满足。这也是企业网住人才十分关键的一招。这样做不仅可以培养员工的责任心，还能让他们感受到一种渴望已久的成就感以及主人翁的精神;

　　案例

　　为了满足员工的这两个需求，鼓励员工内部创业，培养更多经营性人才。牛商网自2016年初开始实行小组制，实践证明这是很有效的方法。

　　正因为“求钱求发展”，员工进入阿米巴小组后需自负盈亏，势必要寻找拓展更多的客户，从而获得更高的业绩。小组制实施半年后的数据显示，进入小组的员工留存率和业绩都成倍增加，达到“成就伙伴”的目的。

　　为了有更多的老客户转介绍，员工也会更好的服务客户。反过来对于牛商网的客户来说，获得了更好的服务，满意度也上升许多，达到“成就客户”的效果。

　　比如今天，我就亲自带了深圳的小组：牛人组、X战队、寻龙组到深圳牛商之家，针对牛商网的标杆客户，现场分析企业现状，提供网络营销进阶方案。3个小组当场做出的网络营销策划案，让现场和观看直播的企业都收获了满满干货。

　　▲牛商网深圳阿米巴小组成员服务客户现场

　　▲观看微吼直播的企业好评

　　四、留不住的人才怎么办

　　对于留不住的人才，建议学习《三国》中，刘备“伐树望徐”的态度。

　　曹操把徐庶的母亲抓起来，以此要挟。刘备苦留不住，凝泪而望为徐庶送行;徐庶走远了，刘备令人砍掉前面的林木，因为它挡住了看徐庶的视线。结果，徐庶去后折回，并为刘备推荐了诸葛亮，且终生不为曹操出谋划策，身在曹营心在汉。

　　▲《三国演义》丨刘备挥泪别徐庶

　　古有军师“赴曹”，刘备捶胸挥泪“伐树望徐”;今有弟子“跳门”,郭德纲“夺回艺名，逐出师门”。得到的“回报”自然迥异。

　　对于留不住的员工，我们千万不要对他进行攻击。这样不仅失了气度，还会让原本有所愧疚的离职者心安理得，更会让企业中其他员工对你的表现心存顾忌。

　　这时的你不妨大度地祝他好运!并别忘了提醒他这里随时欢迎他再次回来。你的大度会在他心中播下感激的种子，“好聚好散，后路不断”，离开后也可以是朋友，依然能够彼此支持和帮助。

　　结语：

　　总而言之，员工既然选择来任职了，一开始都是抱着好好干的心态，这时候老板就应该费尽心机留人才，让企业和员工双赢。

　　如果实在很难挽留下来，也完全可以在法律给出的游戏规则下心平气和地分手。对于核心人才，则在一开始时要制定相应的合约，防范于未然。

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