强执行力领导者的必备七大特质，你有吗？

  执行的前提条件是什么？服从。听起来简单，做起来就难了。

  想让一个人讨厌你，一句话就足够了；但要让一个人佩服你，敬仰你，却要做许许多多让人敬仰你行为的事情，这就是大家通常所说的企业文化。

  先看一个企业文化的案例吧。有家公司经常出现员工用餐浪费的现象，总经理苦口婆心劝导，也出台了不少规章制度，但无济于事。于是他把部门经理全部组织起来，排队到剩菜剩汤桶边，拿起碗舀起一碗一口喝掉，然后要求大家排队重复以上动作。第二天，出现了一个怪现象，那些部门经理饭后轮流监督员工用餐情况，浪费现象从此消失了。更难想象的是，这个案例成为这家公司员工引以为荣的故事，总经理成了员工心目中的神。

  文化积累于点点滴滴，有时，你一个不妥的动作就会影响员工的行为，高处不胜寒。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，什么样的领导人，带出什么样的团队。要打造一支强执行力的团队，那团队最高领导人也必须是一个强执行力的人。
 

  那强执行力的领导者具备哪些条件呢？

  一、说话果断干脆，不拖泥带水。

  看一个领导人开会就知道了。执行力强的时间性很强，计划性很强，完全按计划执行。反之就是东扯西拉，互相推诿，时时做不了决定。

  二、绝对兑现承诺。

  事情未考虑成熟就不要乱表态，一旦表态了就要兑现。有些领导人惯于口头承诺，但事后一想不对劲，马上反悔了。就这一个动作，足以让团队的执行力消失殆尽。

  三、心要狠，誓死坚持以法治理。

  当处罚一个曾经有过功劳的员工时，领导者犹豫了，并且用各种理由来说服自己，说服他人。不论理由多充分，只要未以法处理，所有的解释都是空白的。

  四、要有高度，格局要大。

  员工跟着你就是因为他们看不清楚，领导者看的远。如果一个领导者和员工一样只能看到眼前，你想员工会跟着你吗？

  五、要能承担责任。

  员工为什么跟着你，就是因为他们不能承担责任，找个人承担责任。功劳是别人的，责任是你的，这样的领导员工才愿意追随。

  六、能帮助员工实现他们的梦想。

  不论你的才华有多好，能力有多强，都只是你的；帮助他们才是他们最需要的。有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的，说的都是废话，他们凭什么把公司当做自己的，公司赚钱了会分给他们吗？所以，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想，水到渠成，顺其自然。

  七、要具备描绘企业前景的能力。

  所有的现有条件都是有限的，都不能完全激发他们的潜力；只有把他们的目标与公司的未来有机结合起来，才是最有效的。但是企业的前景是虚幻的，无法触摸，所以你必须能清楚的描绘企业的前景，使得他们可以感受得到。

  因果关系告诉我们，没有好的因，哪有好的果。没有领导者潜心的修炼，哪有员工的高效执行力呢？

  拔苗助长的故事人人都知道，但现实工作中却屡见不鲜。领导者自身能力修炼不够，就是给你一个团队也会被你带到万劫不复。

  潜心修炼，功到自然成。

  领导力决定执行力