【上海营销型网站案例】上海韵源贸易新品牌3大策略开发市场，业绩快速破亿！

  新品牌如何开拓市场？如何借助互联网+快速打开销路？下面牛商网小编以上海韵源贸易有限公司为例，给大家分享新品牌市场开拓策略。上海韵源成立于2009年，主营酒店用品。星级酒店或连锁酒店采购的品种类比较多，一般都有固定的综合供应商，新公司难以挤进去。作为新公司，韵源知名度实力不够，市场开拓坎坷，上门销售经常被拒。

上海韵源贸易有限公司仇静坚总经理

  韵源如何走出困境实现突破呢？总经理仇静坚采取了三大策略。首先，改变定位策略。仇静坚原来的定位是中间商，从上游拿货线下销售给酒店，赚中间差价，成交率低。2012年12月底，仇静坚参加单仁集团《实战全网营销》策略班，理清了定位思路——创立JJHome品牌，专注于酒店用品的定制整合，打造“中国酒店用品采购1号店”。

上海韵源展示酒店用品

  第二，产业链整合策略。仇静坚建立了JJHOME品牌产品和服务的上下游品牌联盟，形成产供销，上中下游的品牌同盟，进一步提升品牌附加值。仇静坚整合了酒店大堂、厨房、餐厅、会议厅、客房等六大门类，组合优化上千种品种。从产品订购到生产加工，从生产厂家再到直营销售，供应链的高效整合，给了JJHOME高速的商品汰换率、超低的库存数量、还有最为重要的“平民价位”政策。

  第三、网络营销策略。仇静坚另辟蹊径利用网络营销拓展新市场。为了打造高效的网络营销系统，仇静坚找牛商网建营销型网站，并招聘6名90后大学生组建电商部，带领他们参加牛商网免费培训，系统地学网络营销落地实操。2014年，营销型官网上线不久还未付费推广，韵源就接到了重庆一家5星级酒店150万元的订单，整个公司都很兴奋信心大增。

JJHOME营销型网站首页部分截图

  仇静坚把JJHOME营销型网站打造一站式综合采购平台，通过B2B 平台、B2C 平台、微博、博客，微信等平台整合引流，展开全网营销。很多连锁酒店通过营销型网站找到JJHOME，因为一站式采购的便利他们主动寻求合作。

  2014年年底，韵源和如家精选合作，拿下300家酒店的采购订单，金额达6000万元。2015年初，JJHOME 酒店用品1号店和知名地产商“第一上海中心”合作，带来5000万的营业额；和希尔顿形成战略合作，在全国开业500家，累计金额达到3000万。

  “公司起到了翻天覆地的变化，互联网改变了一个白手起家创业者的人生，互联网打造了JJHOME 品牌，互联网改变了一家企业的命运。” 仇静坚感慨到。因为能力卓越、乐分享、网络营销业绩好，仇静坚不仅当选了上海牛商会会长，还被评为第六届中国电子商务全国十大牛商。

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