网络营销大咖颜丹轲老师分享：启动网络营销前后期应该怎么做？

文章出处：牛商网作者：牛商网发表时间：2016-03-23 12:31:00

3月23日，实战网络营销大咖颜丹轲老师做客牛商热线（2016年第四期），分享了大量网络营销干货，涉及网络营销项目启动前、中、后期的重要工作开展。重点很多。

3月23日，实战网络营销大咖颜丹轲老师做客牛商热线（2016年第四期），分享了大量网络营销干货，涉及网络营销项目启动前、中、后期的重要工作开展。重点很多。颜老师一步一步娓娓道来，称得上是面面俱到！信息量大，重点多！用学员的话说就是：

干货很多不好消化，给大伙儿缕缕：“正式讲课前，颜老师分享他触网6年感悟和收获作为前言，大家也琢磨琢磨是不是那么回事儿：
1.投入精力比投钱更重要；2.付费推广比免费推广更重要；3.做减法比做加法更重要；4.算大账比算小账更重要；5.好网站、好美工、好内容，比优化排名更重要；6.懂营销比懂网络更重要；7.定标准比定目标更重要；8.老板挂帅比团队努力更重要；9.打造系统比打造团队更重要；10.客服比销售更重要

接着提醒企业认清传统企业启动网络营销常见的3大误区：
1、网络营销没有快餐；
2、网络营销的成功绝非一招一式；
3、网络营销绝非单兵作战。

一、“走出误区后，企业就可以开始准备启动网络营销了，在启动前应该做什么准备呢？
A、老板要打心底把企业网络营销当成是第二次创业。老板执行力考核老板亲自回答下面问题，对自己的执行力进行考核：
1.老板本人是否参加过培训学习,且亲自挂帅抓网络营销。(不是亲力亲为) 10分
2.企业是否有专职实操人员上岗且经过岗前培训。10分
3.老板是否组织过实操团队系统的学习网络营销和讨论制定阶段性工作目标。10分
4.老板是否安排专人整理建站所需各类文档,资料和图片,并明确了且体完成时间。10分
5.老板是否制定出了一条企业网络营销资料采集、分类、汇编通路和管理办法，确保资料素材不断地及时地汇总备用。10分
6.老板是否制定出了一套完整的价格体系,包括:统一销价,销售底价,代理商价,内部结算价,公司成本价。10分
7.老板是否制定了一套可量化、可执行、可考核的奖罚措施。10分
8.老板是否己开展实施付费推广,并制定了推广战略战术。10分
9.老板是否启动了免费推广战略,并制定了推广布局方案。10分
10.老板是否更新升级了硬件设施。10分
记住你的得分，回复“考核”，查看结果。如图：

B、梳理产品。什么是你销量最大的产品、什么是你最盈利的产品，如图所示：

C、准备资料。
包括产品、公信力、客户见证等建站所需的图片文案，创建《资料管理系统》。

D、客服、销售话术提前准备。

二、“网站在做中，或者上线了，下一步怎么做？公司人力物力如何支持调配？
A、建团队
网络营销是团队协同作战，而非单兵作战，马上着手组建网络营销团队至关重要；网络营销团队团队该怎么组建呢？
岗位设置：作为企业网络营销的指挥者，团队组建，老板是关键。
1.网络推广专员2.文案采编人员3.网络美工4.专业网络客服5.网络营销运营总监。其中文字采编、美工设计尤为重要！
岗位技能：1.电子商务专业基础；2.良好的文字采编功底；3.美工基础，熟悉图片处理等各种软件；4.对所服务的行业比较熟悉；5.良好的应变沟通能力；6.对电脑硬件有所了解。

网络实操人员能力考核
1、年龄：25~30岁的4分；24~25的2分；20~24岁或30~35岁的1分；其他的0分。
2、学历：大专的4分；中专、高中、本科都是3分；研究生与初中的0分。
3、行业经验：有的1分；无的3分。
4、性别：男的1分；女的3分。
5、婚姻状况：已婚的1分；未婚的3分。
6、从业经验：有的1分；没有的3分。
7、生活地：外地农村的3分；本地农村的2分；外地城市的与本地城市的1分。
8、简历填写：完整的4分；超过1／2的2分；超过1／4的1分；不填0分。

B、做标准
团队建好了，选好运营总监，就要制定工作标准了。各司其职，老板做老板的事，员工做员工的事，各自都不能越位。
1、制定推广的标准文案
2、制定平台信息发布内容标准格式
3、制定站内文案编辑标准
4、制定客服话术标准行为流程标准
5、数据统计标准

颜老师温馨提醒，一定要高度重视网站建设，有了好的工具配合正确的方法网络营销才能见效；选择建好的站公司，启动网站建设。最后颜老师介绍了牛商网的孵化项目，为企业打造一个工具，输出6大落地系统，提供7套工作模板，并给企业实操团队提供8套培训。最后，谨记：系统=流程+标准+工具+人！

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